Immer eine Lösung mehr –
Produktionsconsulting Walter Kraus
Vor welchen Herausforderungen stehen Sie?
Bei welchen Themen kann ich Sie mit meiner Produktionsberatung unterstützen?
Reibungsverluste?
An den Schnittstellen zwischen Produktion, Entwicklung und Vertrieb gibt es immer wieder Interessenskonflikte.
Konflikte?
Abteilungen schieben sich gegenseitig die Schuld zu. Aber die wirklichen Ursachen der Probleme sind nicht gefunden.
Materialprobleme?
Material kommt in mangelhafter Qualität, in falscher Menge, zum falschen Zeitpunkt an den falschen Arbeitsplatz.
Skalierung?
Ihr Produkt ist entwickelt, der Vertrieb läuft auf Hochtouren, Kunde droht mit Auftrag. Wie baue ich Produktion und Logistik auf oder aus?
Optimierungsbedarf?
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Wesentliche Faktoren für Ihren Erfolg:
Auftragsprozess
Damit Ihr Kunde sein bestelltes Produkt im gewünschten Zustand erhält, müssen wir den Auftragsprozess sicher modellieren. Dabei sind besonders die Schnittstellen zwischen den Funktionseinheiten zu gestalten. Gerade weil Informationen und Dokumente (teilweise mehrmals) zwischen Funktionseinheiten übergeben werden. So vermeiden wir Informationsverluste und machen die Schnittstellen zu Nahtstellen.
Supply Chain
Eine Kette ist nur so stark wie ihr schwächstes Glied. Wir stärken Ihren Einkauf, damit er sich einen leistungsfähigen Lieferantenpool aufbauen und erhalten kann. Wir schaffen einen guten Rahmen für die Zusammenarbeit zwischen Einkauf und Materialdisposition. Und fordern Ihr Materiallager! Es kann mehr als nur Ein- und Auslagern.
Software
Ihre ERP-Software führt alle Unternehmensprozesse zusammen. Für die Produktion steht die Warenwirtschaft im Vordergrund, also Einkauf, Lagerhaltung und Materialfluss. Darüber hinaus braucht es Instrumente für die Produktionsplanung und -steuerung (PPS). Mit dem Manufacturing Execute System (MES) lassen sich auch noch weitere Daten verknüpfen. In einigen Produktionsbereichen wird für die Planung EXCEL eingesetzt. Meistens besteht die Herausforderung darin, funktionierende Schnittstellen zwischen den Software-Tools zu installieren. Ihr Systemhauses muss in der Lage sein, die für Sie relevanten Prozesse in der Software abzubilden.
Produktionsmanagement
Ihre Produktion funktioniert, sonst wäre Ihr Unternehmen nicht da, wo es heute ist. Ich halte es für falsch, mit Schablonen zu arbeiten, die an Bewährtem rütteln. Zusammen analysieren wir alle Schritte in Ihrer Produktentstehungskette, finden Verbesserungspotenziale und erarbeiten, wie sie sich am besten umsetzen lassen. Es gibt eine große Anzahl von Produktions-Theorien und -Tools. In meinem Produktions-Lexikon können Sie sich einen Überblick verschaffen.
Kundenstimme:
„Walter – I´ve always said you were one in a Million!!
Thanks for your prompt reply … it worked perfectly.“
Carol Tatosian, Executive Operation Coordinator Beo Coherent | ROFIN: Rofin-Baasel Inc.
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Ansätze, wie ich Sie mit meiner Produktionsberatung unterstützen kann:
Ihr Unternehmen ist eine individuelle Organisation, ein einmaliger Organismus. Genauso spezifisch sind auch Ihre Herausforderungen. Dafür braucht es maßgeschneidert modellierte Lösungen. Nur dann passen Sie zu Ihrer Organisation und entfalten die gewünschte Wirkung.
1. Spot Analyse
Sie stehen vor einer problematischen Situation und kennen die Ursache nicht? Dann ist meine Spot-Analyse genau das Richtige für Sie!
Sie schildern mir Ihre Beobachtungen und Ihr Anliegen in einem persönlichen Gespräch. In konzentrierten Interviews mit den maßgeblich Beteiligten analysiere ich auf Grund meiner langjährigen Erfahrung die Situation. Dafür benötige ich im Durchschnitt zwei Tage.
Nach einem weiteren Tag der Ausarbeitung stelle ich Ihnen die Ergebnisse meiner Analyse vor – mit konkreten Lösungsvorschlägen.
Der Aufwand für Sie ist damit sehr überschaubar und liegt im Schnitt bei 3 Tagen.
2. Workflow optimieren
Ein bestimmter Prozess (Workflow) erscheint Ihnen verbesserungswürdig und Sie möchten, dass dieser durch einen neutralen Blick von außen analysiert und beurteilt wird. Z.B. Auftragsprozess, Wareneingang, Lagerorganisation, Produktionseinführung, Kommissionierung, Montage, Prüfen & Testen etc.
In einem persönlichen Gespräch schildern Sie mir Ihr Anliegen. Sie erhalten ein klares Angebot mit einem vorab geschätzten Zeitaufwand für meine Produktionsberatung, z.B. Analyse, Verbesserungsvorschläge, Maßnahmenkatalog und Umsetzungsstrategie.
3. Potenziale aufdecken
Sie sind der Meinung, dass es immer etwas zu verbessern gibt? Diese Verbesserungspotenziale in Ihrer Wertschöpfungskette und Ihrer Produktionsplanung und -steuerung wollen Sie finden? Dafür wünschen Sie sich einen Blick von außen, der nicht durch die Unternehmensbrille gefärbt ist.
Sie vermitteln mir Ihr Anliegen in einem persönlichen Gespräch, gegebenenfalls Schwerpunkte, die Ihnen besonders am Herzen liegen. Auf Wunsch erhalten Sie ein Angebot über die Analyse von Verbesserungspotenzialen, die Erstellung eines Vorschlags-/Maßnahmenkatalogs beziehungsweise mögliche Strategien zur Umsetzung.
Gerne unterstütze ich Sie mit meinem umfangreichen Praxis-Knowhow!
Auswahl meines Produktionsconsulting-Blog zur Produktion in LinkedIn:

Lehrauftrag Hochschule München
Als Dozent in der Betreuung meiner Praktika geht es mir nicht nur darum, Theorie mit Praxis zu untermauern. Ich möchte den Studierenden Body Memory vermitteln. Denn: Bei gleichzeitigem Einsatz von Gehirn und Körper erinnern wir uns erheblich länger an das, was wir erfahren haben.

Entscheidung
gefragt
„Viele Wege führen zum Ziel“ heißt es. In Unternehmen gilt es, Umwege zu vermeiden, weil sie Zeit und Geld kosten. Doch Vorsicht beim Festschreiben von Prozessen! Sie wirken nur bei Routinearbeiten stabilisierend. In komplexen und dynamischen Märkten sind spezifisch erarbeitete Lösungen nötig.

Montage-
Prozesse
Hinter komplexen Fertigungs- und Montageprozessen steckt viel Fantasie und Gedankenarbeit. Die Ausführenden müssen sich jedoch an die vorgegebenen Produktions- und Prüfschritte halten. Kunden wollen kein Zufallsprodukt. Eine herausfordernde Führungs- und Managementaufgabe.

Den letzten beißen die Hunde
Der Vertrieb kämpft um den Auftrag. Ist dieser im Haus, kommt es zu Rückfragen an die Entwicklung. Oder Kunden wollen etwas ändern. In der Produktion soll trotzdem die Lieferzeit eingehalten werden. Es kommt auf eine gute Zusammenarbeit an, damit die Produktion als „letzte“ nicht allein gelassen wird.
Ihre Produktion ist nur so gut, wie Sie mit den Menschen umgehen:
In meiner Produktionsberatung geht es um die Menschen! Produktionsleute ticken anders als Ihre anderen Teams. Vermitteln Sie Ihren Mitarbeitenden eine adäquate Wertschätzung? Wissen Sie, wie Sie Loyalität und Vertrauen in Ihr Unternehmen stärken können? Gerade in Zeiten des Fachkräftemangels?
Produktionsconsulting für Ihre täglichen Wertschöpfungsprozesse:
Ihr Produkt ist bereits in der Produktion angekommen, die Herstellung funktioniert, Kunden wurden beliefert. Sie vermuten noch Verbesserungspotenzial? Analysieren Sie mit mir die drei zentralen Merkmale eines Produktes: Qualität, Herstellungskosten, Lieferzeit.
Produktionsconsulting für Startups oder Ihre neuen Produktlinien:
Produktionsprozess für Startups
Sie haben noch keine Produktion? Der Weg vom Funktionsmuster oder Prototyp zum Serienprodukt ist holprig? Wir sehen uns genau an, wie Sie Ihre Supply Chain optimal aufbauen können. Welche Teile fertigen Sie besser selbst? Was kaufen Sie ein? Wie bauen Sie sich ein zuverlässiges Lieferantennetzwerk auf?
Produktionsoptimierung bei neuen Anforderungen
Wächst Ihr Unternehmen? Und Sie fragen sich, wie Sie den Pioniergeist in der Belegschaft erhalten können? Sehen wir uns gemeinsam an, welche Rahmenbedingungen es dafür braucht.
Ihre Produktion läuft, doch plötzlich ordert ein Kunde große Stückzahlen und erwartet kürzere Lieferzeiten oder niedrigere Preise. Ein anderer Kunde stellt zusätzliche organisatorische Forderungen: Es geht um Zertifizierung, Traceability (Rückverfolgbarkeit), Nachweise über die Weiterbildung Ihrer Mitarbeitenden oder ein Konsignationslager.
Sie wollen Lösungen für Ihr Projekt kennenlernen?
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